“Hij controleert een en ander maar loopt wel achter” is een zin die kan worden geïnterpreteerd op verschillende manieren. Het kan verwijzen naar iemand die zijn taken en verantwoordelijkheden nauwlettend in de gaten houdt, maar toch achter loopt op schema of op bepaalde taken.
Dit kan bijvoorbeeld van toepassing zijn op een werknemer die zijn werk controleert en dubbelcheckt, maar toch moeite heeft om alles op tijd af te krijgen. Het kan ook slaan op een manager die constant controleert of zijn team op schema ligt, maar zelf niet goed bijhoudt wat er nog moet gebeuren.
Het is belangrijk om te beseffen dat controle en efficiëntie hand in hand moeten gaan. Het is goed om taken en processen te controleren, maar het is ook essentieel om ervoor te zorgen dat alles op tijd wordt afgerond. Als iemand constant achter loopt, ondanks de controle, kan het nodig zijn om het werkproces te herzien en te kijken waar verbeteringen kunnen worden aangebracht.
Kortom, het is belangrijk om een balans te vinden tussen controle en efficiëntie. Het is goed om een oogje in het zeil te houden, maar het is ook belangrijk om ervoor te zorgen dat alles op schema ligt. Alleen op die manier kan men succesvol zijn in het behalen van doelen en het efficiënt uitvoeren van taken.